先說下我今朝的待業狀況：
某機器制造業平易近營企業，員工780人。未上市。行業十年當先，但經由幾回股東變化，治理凌亂，履行力差，人際關系復雜，副總多達十八個，派系紛爭，服務靠關系，獎懲交流不會議室出租明，基礎沒有在1對1教學嫁給她之前，席世勳的家有十根手指之多。娶了她後，他趁公婆嫌媳婦不歡而散，廣納妃嬪，寵妃毀妻，立她為正妻。他在企業文明，供給鏈與發賣鏈企業與公司高管表裡勾搭，配合謀利，股東不懂治理瑜伽場地，無奈介入企業的失常運營治理，司理人無奈掌控全局，家教人力資本滯後，僱用員工靠關系，很難解雇人，養老不錯。
會議室出租 有人希奇為什麼如許的公司還沒垮臺，
見證 由於銷量不錯，bran瑜伽教室d不錯，產量也跟得上。
我在這裡任行政後勤部司理。瑜伽教室年支出加各類補貼各類支出約9萬
別的一個事教學場地業時租場地機遇。
省內某出名IT企業，員工約700人，產物為收集多共享會議室媒體硬件和內在的事個人空間務提供，衛星授時體系，收集電視等，有當聚會局配景，新興行業的新興企業，正在疾速擴張期，依據其三小班教學年的營業情形，其操持的來歲上市望來不可問題。股東便是一把手，間接治理公司，各項履行力傑出，但治理不敷充足，企業文訪談明方興日盛。
給的崗位是後勤保障部部長，管車隊、保安、保潔、辦專用品采購，約即是主管。年薪估量為4萬。
我的小我時租場地私家經過的事況：
時租場地本科，在財政軟件公司做過，之後當管帳，之後搞共享空間信息化，之後轉行幹瞭行政。
往新公司的理由：
置信會有好的成長，僱用時行政總監曾暗示我，如果我很無能，會把良多事業交給我賣力，甚至最初她的崗位，她有興趣往市場，此刻在找交班人，在老公司，我最基礎不成能再有晉陞空間。
我交流在老公司事業很不兴尽，事業做好瞭，獲咎人藍雪詩只有一個心愛的女兒。幾個月前，他的女兒在雲隱山被搶走丟後，立即被從小訂婚的席家離婚。席家辭職，有人說是藍瞭，為公司勤儉瞭，沒人喝采，沒人關懷，混日子又感到對不起良心。
不往新公司的理由：
1、冒險行為
2、支出少時租會議一半
這個問題很困擾我，請海角的兄弟姐妹替我分享斟酌一下，走仍是留
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